近日，市城建集團(tuán)召開(kāi)2022年投資經(jīng)營(yíng)分析會(huì)暨2023年工作務(wù)虛會(huì)，盤(pán)點(diǎn)回顧集團(tuán)公司2022年各項(xiàng)工作，謀劃2023年發(fā)展思路、重點(diǎn)舉措及主要支撐。集團(tuán)公司全體班子成員出席會(huì)議，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王強(qiáng)主持會(huì)議，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)黃建恩發(fā)表講話。
會(huì)議通報(bào)了2022年集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，并舉行頒獎(jiǎng)儀式對(duì)完成利潤(rùn)總額排名前三的權(quán)屬企業(yè)給予表彰。會(huì)上，全體與會(huì)人員圍繞2023年重點(diǎn)工作積極踴躍談思路，開(kāi)門(mén)見(jiàn)山說(shuō)問(wèn)題，敞開(kāi)心扉提建議，集思廣益獻(xiàn)良策，集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分管工作和掛鉤企業(yè)存在的短板問(wèn)題及明年發(fā)力重點(diǎn)作了發(fā)言。會(huì)議指出，2022年集團(tuán)公司在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)市直單位的大力支持下，上下一心攻堅(jiān)克難，在項(xiàng)目攻堅(jiān)、資本運(yùn)作、減虧增效等方面取得了較明顯成效。2023年，是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年，也是集團(tuán)公司深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年，全體干部職工要再接再厲，緊盯年度各項(xiàng)工作目標(biāo)，高效“跑位”，以釘釘子精神推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)朝更好態(tài)勢(shì)發(fā)展。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，做好2023年集團(tuán)各項(xiàng)工作重點(diǎn)要抓實(shí)抓細(xì)抓牢“五個(gè)抓手”：一是抓項(xiàng)目。要聚焦“交通出行更加暢達(dá)高效、公共設(shè)施更加配套完善、城市生態(tài)景觀更加優(yōu)化、城市韌性水平更加提升”，在全面推進(jìn)年度中心城建任務(wù)的基礎(chǔ)上，動(dòng)態(tài)調(diào)整攻堅(jiān)項(xiàng)目清單，按照“一個(gè)項(xiàng)目一專(zhuān)班，一周一推進(jìn)”集中優(yōu)勢(shì)力量突破,確保年度建設(shè)任務(wù)點(diǎn)上開(kāi)花、面上結(jié)果。要加大衡水育才、停車(chē)業(yè)務(wù)、天然氣門(mén)站、機(jī)制砂、公益性公墓、陸海統(tǒng)籌等自營(yíng)項(xiàng)目推進(jìn)力度，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益雙提升、雙豐收。二是抓效益。要圍繞2023年主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)目標(biāo)值，“一企一策”明確分工、細(xì)化落實(shí)方案，力爭(zhēng)至2023年底集團(tuán)公司資產(chǎn)總額突破115億元，營(yíng)業(yè)收入突破16億元，凈利潤(rùn)突破1億元。要對(duì)標(biāo)對(duì)表，深化“一月一分析、一月一通報(bào)、一月一約談、一季度一推進(jìn)、全年一總結(jié)”機(jī)制，力爭(zhēng)年內(nèi)有經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的權(quán)屬企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。三是抓整合。要進(jìn)一步健全集團(tuán)內(nèi)部資源共享機(jī)制，業(yè)主企業(yè)要著力推進(jìn)業(yè)務(wù)依法依規(guī)由有資質(zhì)的權(quán)屬企業(yè)內(nèi)部承接，服務(wù)供應(yīng)企業(yè)要積極提升服務(wù)水平、主動(dòng)高效作為，雙管齊下推動(dòng)集團(tuán)內(nèi)部循環(huán)生態(tài)健康可持續(xù)發(fā)展；要破除業(yè)務(wù)交叉瓶頸，理順“人、事、責(zé)”關(guān)系，科學(xué)歸并、厘清各主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)降本增效；要充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用，推進(jìn)員工薪酬體系改革，摒棄“干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”，切實(shí)提升廣大干部職工獲得感、幸福感。四是抓隊(duì)伍。集團(tuán)公司全體管理人員要堅(jiān)持以上率下，一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干，以一竿子插到底的韌勁，推動(dòng)年度重點(diǎn)任務(wù)落地見(jiàn)效。要樹(shù)牢“能者上、庸者讓”的用人導(dǎo)向，真正把“想干事、能干事、干成事、不出事”的干部精準(zhǔn)識(shí)別出來(lái)，充實(shí)到重要崗位上，進(jìn)一步營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍。五是抓黨建。要把宣貫黨的二十大精神作為集團(tuán)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)間的首要政治任務(wù)，創(chuàng)新形式、豐富載體、突出實(shí)效，把黨的二十大精神內(nèi)化于心、外化于行。要始終牢記“國(guó)之大者”，不斷深化集團(tuán)全面從嚴(yán)治黨，堅(jiān)持在內(nèi)容上全涵蓋、對(duì)象上全覆蓋、責(zé)任上全鏈條，切實(shí)把“嚴(yán)”的基調(diào)貫穿始終。要深化審計(jì)、巡察成果運(yùn)用，不定期開(kāi)展各項(xiàng)制度落實(shí)情況“回頭看”督查，確保制度執(zhí)行落地見(jiàn)效。要切實(shí)加強(qiáng)文化載體建設(shè)，用干部職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式積極開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)，不斷增強(qiáng)廣大干部職工的歸屬感。集團(tuán)公司各部室負(fù)責(zé)人、二級(jí)權(quán)屬企業(yè)班子成員及三級(jí)權(quán)屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人共91人參加會(huì)議。
